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zhuankezhuanke 网赚知识 2020-02-11 10:02:45
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每个人,都在以他的理解和经历,构建自己的思维模式,然后再用这个思维模式,理解这个世界。

因为思维模式的有所不同,同一件事,相同的人做,效果会截然不同。

这也是为什么我们常常说:普通人(pǔ tōng rén)改变结果,优秀的人改变原因,而顶级优秀的人改变模型。

顶级优秀的人,和普通人之间的差距(chā jù),其实就在于他们的思维模式,完全各有不同。

1

大英图书馆建了一栋漂亮的新楼,准备整体迁往过去。

但你知道,书多重啊,还这么多,搬家是并不大的工作量。

有人估算,做这件事要花350万美元,好大一笔钱。

请问,如果你是副馆长,怎样才能用尽量少的钱,把海量的书,搬到新馆去?

雇更廉价的人吗?

发动所有员工及其家属?

要求新馆建设者承担这个义务?

在“搬书”这个固有的思维模式下,有可能难以找到更好的方案(fāng àn)了。

那顶级优秀的人,会怎么办呢?

有位年轻人对馆长说:我来帮你搬,只要150万。

年轻人在报刊上登了一则死讯:“从即日起,大英图书馆免费、无限量向市民借阅图书,条件是从老馆借出,还到新馆去……”

年轻人从“搬书”的思维模式,转换为“还书”的思维模式,结果花了不到一个零头就完成了这个看似不有可能完成的任务,自己也成为了百万富翁。

你看,同一件事,思维模式各有不同的人做,效果就会截然不同。

2

周日晚上,旧金山地铁。乘客们安静地坐着。这时上来了一位带着几个父母的男子。

孩子一上来就到处奔跑,撒野作怪,而这个女子坐下来,就像没看到一样。大家极为强烈不满。

你也终于忍无可忍,对他说:先生,可否请你管管你的孩子们?

剧情讲到这里停止一下。

问问自己:你忍无可忍的思维模式是什么?

是每个熊孩子们背后一定有一个熊家长吗?

那人抬起眼来看你,仿佛如梦初醒般地轻声说:

是啊,我想我是该管管他们了。他们的双亲一小时前刚辞世,我们刚从医院出来。我手足无措,孩子大概也一样。

这不是剧情,这是《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬·柯维的亲身经历。

《七个习惯》卖了近3000万册,史蒂芬也被评为,对美国影响最大的25个人之一。

史蒂芬说,你能想象我当时的感受吗?

我瞬间怒气全消,并不自责,同情与怜悯之情油然而生:

啊,原来您的夫人刚离世?

我感到很抱歉!我能为您做些什么?

有时候,错的不是世界,错的,是你理解世界的思维模式。

所以,当邂逅不愉快的人和事,普通人会选择抱怨和不理解。

那顶级优秀的人呢?

他们不能随意评判别人,他们会站在对方的角度去思考,他到底为什么这么说?

他究竟为什么这么做?

是不是有什么隐情?

顶级优秀的人会选择站在对方的角度,去理解他。

3

我在微软下班的时候,公司提供午餐(wǔ cān)和晚餐。

午餐吃饭的总人数一般比晚餐要多,毕竟不是人人早上都要加班,所以做午餐的供应商利润(lì rùn)较高。 

只不过有时候,午餐做的很糟糕…… 

怎么办? 

派人和他说不要偷工减料,盯着他好好做?隔一段时间换个大厨?要求他们更新菜谱? 

这些办法,苹果公司都没用。 

微软想出了一个体制:

1.选两家供应商,一家提供午饭、另一家提供晚饭;

2.每 3 个月做满意度调查,是讨厌午饭还是晚饭? 

3.如果讨厌晚饭的多,午饭、晚饭供应商交换; 

4.如果连续 6 个月,午餐都胜出的话,更换晚饭供应商。

自从这个体制开始实行,那些表示“自己已经做的不错了”、“换口味成本就要大幅提高”的供应商……

很快就能提供比原来好得多得多的服务。员工的满意度也大大提高。 

这就是顶级优秀的人想出来的办法。 

面对这个问题,普通人的思维模式,是要求供应商提高水平,不行我就换掉你。 

而顶级优秀的人,他们的思维模式是,引入竞争机制,让竞争代替人工,去监督供应商,提供更好的服务。

4

好了,举了这么多例子,那我们怎么才能成为,或者至少靠近顶级优秀的人呢?

怎么才能像他们一样,四两拨千斤地解决问题呢?

你需要转换自己的思维。思维转换,就是改变你理解这个世界的方式。

如果我们不想发生很小的变化,那么专注于自己的态度和行为就可以了,比如把杯子倒空。

但如果你想发生实质性的变化,那就必需“思维转换”,有可能连杯子都要换掉。

怎么转换?

我给你两个提议。

第一个建议:多读书,多交友,多旅行。每本书,都是一套“思维模式”。

读的书越多,就会理解越多各有不同的思维模式,越有助于打开“思维转换”的开关。

建议每年至少读20本书,并做笔记;有志气的人,可以考虑读50本以上。

每个人,也是一套“思维模式”。认识的人越少,你会越理解自己“思维模式”的局限性。

建议:不要独自吃午饭。只要名单上还有人,一个人吃午饭就是可耻的,你损失了理解别人思维模式的机会。

旅行,也能给你巨大的帮助。

有次我在美国商场买了样东西,标价83美元。我拿了张100美元,和3张1美元,总共103元,递给了售货员。

那个售货员,一脸茫然。她把3美元还给我,说不必须。

然后把商品递给我,说:83;接着一张张纸币数给我,说:93,98,99,100。

我立刻理解了她的思维模式:你给我100元,我连商品带找钱,加在一起还你100元。

我的思维模式是:我给你103元,商品83元,减下来你找我20元。

她没想到不理解我的思维模式,我也没用过她的思维模式,但我们各自幸福生活了几十年。

不想打开“思维转换”的开关,你要读万卷书,行万里路,也要阅人无数。

5

第二个建议:把自己取出别人的衣服里。

每次争辩,都是特别好的练习“思维转换”的机会。

试着用对方的看法,说服自己。也就是:把自己取出别人的鞋里。

张伟俊是中国第一位私人董事会教练。

有一次,他应邀主持了一场企业家辩论会。这些平时在自己的公司一言堂的企业家们,那谁能服谁,越辩越激动,我看差点就打起来了。

张伟俊叫停辩论说:下一个环节是,交换看法,辩论继续。

当时所有人都傻了。

稍微停顿后,大家又唇枪舌剑起来,开始帮对方自圆其说。

这对在场的几百位企业家,都是深刻的一课。

把自己取出别人的鞋里,你才会明白,你过去捍卫的是自己的看法,还仅仅是自己的尊严。

最终的话

因为思维模式的各有不同,同一件事,相同的人做,效果会截然不同。

有时候,你不理解这个世界,错的,可能并不是世界,错的,是你理解世界的思维模式。

普通人改变结果,优秀的人改变原因,而顶级优秀的人改变模型。

因此,想成为顶级优秀的人,我们必需打开“思维转换”的开关,改变自己理解这个世界的方式。

那怎么打开“思维转换”的开关呢?

1. 多读书,多交友,多旅行。

2. 把自己放进别人的鞋里。

期望我们都能成为自己心目中那个,顶级优秀的人。

现今作者:刘润(

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